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    經(jīng)常聽(tīng)企業(yè)參加完一次展銷(xiāo)會(huì)后不停抱怨：“組織不力”“來(lái)訪者少”“來(lái)訪者不是專(zhuān)業(yè)觀眾”“白花錢(qián)沒(méi)效果”……

    這些原因如果存在，當(dāng)然都是展會(huì)效果不佳的成因，但究其根本，這些終究只是外部因素，要論“病根”，還要從企業(yè)自身來(lái)找；要治標(biāo)又治本，還是從企業(yè)自己參展專(zhuān)業(yè)化程度的提升來(lái)找答案更靠譜。

 

企業(yè)參展效果不佳的五大“病根”是：

    1、企業(yè)對(duì)展覽會(huì)認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。

      高品質(zhì)的展覽會(huì)是工業(yè)品企業(yè)借以擴(kuò)大自身在業(yè)界影響力、提升品牌形象、獲得生意機(jī)會(huì)的絕佳平臺(tái)，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中，應(yīng)該有清晰的規(guī)劃和安排：在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，如何定位企業(yè)在業(yè)界的地位？如何定位企業(yè)品牌形象？需要向外界凸顯哪些信息？等等。

    2、企業(yè)參展目的不明確，選擇和組織工作較隨意。

       在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)參加展會(huì)的訴求會(huì)有不同，該選擇什么樣的展會(huì)參加，以什么樣的規(guī)格參加，都應(yīng)該有事先規(guī)劃。一般來(lái)講，在確定參加一次展會(huì)時(shí)，要首先回答如下幾個(gè)問(wèn)題：

         （1）本次展會(huì)的特點(diǎn)是什么？為什么要參加本次展會(huì)？

         （2）展會(huì)的重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)是哪些人？該向他們傳達(dá)哪些信息？

         （3）以什么樣的方式（展臺(tái)設(shè)計(jì)、資料和活動(dòng)準(zhǔn)備、人員安排）來(lái)吸引訪客？

         （4）各部門(mén)間應(yīng)如何分工合作，才能獲得最佳效果？

         （5）這種規(guī)格參展需要如何安排展前、展中、展后工作？

    3、展前準(zhǔn)備工作不充分，組織工作流程不清晰。

       展前準(zhǔn)備工作是工業(yè)品企業(yè)參展至關(guān)重要的一環(huán)，大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)部人員參展都忽視了這一環(huán)節(jié)，只依賴(lài)展會(huì)組織方得宣傳推廣，白白浪費(fèi)了企業(yè)投入大量資源搭建的平臺(tái)。一般來(lái)講，展前準(zhǔn)備至少要做好四項(xiàng)工作：

    4、參展人員對(duì)展會(huì)意義認(rèn)識(shí)模糊，分工不明確。

       企業(yè)參展人員要充分了解本次展會(huì)在市場(chǎng)規(guī)劃中的作用，明確參展目的，不能為了參展而參展。更有甚者，一些參展人員把企業(yè)參展當(dāng)成了到外地出差旅游的機(jī)會(huì)，本末倒置，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。

       一次成功的展銷(xiāo)會(huì)是行業(yè)資源和信息聚集的盛會(huì)，是參會(huì)人員廣泛而深入了解本行業(yè)信息，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)的好機(jī)會(huì)，是結(jié)識(shí)客戶(hù)、渠道商、專(zhuān)家、同行的絕佳平臺(tái)，一定要好好把握和利用。

    5、會(huì)后沒(méi)有及時(shí)回訪和總結(jié)得失，失去成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

       展會(huì)后的評(píng)估和總結(jié)，以及展會(huì)期間訪客的回訪，都應(yīng)該形成制度化機(jī)制，確保按時(shí)按要求完成，以保證展會(huì)效果的最終達(dá)成。